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    现代企业需要这样的项目经理!
    发布日期:2019-02-25

    1项目经理的要求越来越高

    2项目管理中面临的典型问题与挑战

     

    ·                      项目经理如何确保项目按时交付?

     

    ·                      如何协调相关方之间的需求与冲突?

     

    ·                      如何让相关方对项目目标达成一致和共识?

     

    ·                      如何获得相关方对项目目标的承诺?

     

    ·                      如何应对上级任意设定的项目工期?

     

    ·                      如何应对人手不够与项目资源匮乏问题?

     

    ·                      如何推动问题的整改(寻找创新的、建设性的解决方案)?

     

    ·                      如何鼓励相关方参与项目的计划与决策?

     

    ·                      如何提升项目团队的沟通、协作与配合?

     

    ·                      如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化?

     

     

    3项目经理如何从技术到管理?

    4要管理好项目需要抓住的关键点

     

    项目管理总体框架与流程节点

    项目经理技能:软的要硬,硬的要软

    项目经理的软技能与硬技能

    5合格项目经理应具备的素质与能力

     

    ·                      项目管理

     

    ·                      业务技能

     

    ·                      技术背景

     

     

    6项目经理如何从管理到领导?

     

     

    什么是领导力


    领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。

     

     

    领导力的模型与定义

    如何提升领导力:五种权力来源

    五大方面的改进与提高

    传统项目经理三项关键能力与要求:

    新时期项目经理的新能力、新要求

    7项目经理如何从被动到主动?

    相关方分类

    8如何管理好项目中的相关方想打仗

     

    ·                      激发危机感

     

    ·                      激发责任感

     

    ·                      明确责任与目标

     

    ·                      转型领导三件事

     

    ·                      项目文化建设

     

    ·                      搭班子、定战略、带队伍

     

    会打仗

     

    ·                      工作设计与分解

     

    ·                      管理模式转型

     

    ·                      项目模式转型

     

    ·                      创新与创造

     

    ·                      执行推动与落地

     

    ·                      相关方满意度提升

     

    能打仗

     

    ·                      领导人才培养

     

    ·                      专业人才使用

     

    ·                      团队素质与能力提升

     

    ·                      制度与流程构建

     

    ·                      学习改进提高

     

    9项目经理如何提升战略思维

     

    项目管理三张表

    项目风险管理的策略与方法



    ·                      问题清单

     

    ·                      风险清单

     

    ·                      变更管理

     

     

    项目问题管理策略与方法


  • 1.公司登记注册于2003年1月27日
    2.公司2006年起成为清远市政府定点协议供货商,电子采购供货商
    3.公司2007年被清远市相关政府部门评为安防行业状元
    4.公司2007年起成为长城电脑清远如意服务站(SP368)
    5.公司2007年承建清远市横河路口电子警察工程,开创清远电子警察先河。
  • 6.公司2007年起成为IBM合作伙伴、公司2010年底成为金蝶软件清远金牌代理(伙伴编号:30030013)
    7.公司组团队参加南方都市报组织的创富评选,获广东80强。公司申请多项软件著作权、专利权
    8.2016年起公司成为粤东西北地区为数不多的双软企业,确立“让软件驱动世界,让智能改变生活!"企业理想
  • 投资合作咨询热线电话:0763-3391888 3323588
  • 做一个负责任的百年企业! 天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物;
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